臨水鎮爲期五天的調研，像一次深入肌理的考古勘探。最後一天下午，韓陽沒有繼續走街串巷，而是把自己關在招待所那個牆壁泛黃的房間裏，對着攤開一桌的筆記本、速寫、照片打印件和錄音整理稿，開始撰寫調研報告的初稿。
陽光透過蒙塵的玻璃窗，照在那些密密麻麻的字跡和圖像上。韓陽的筆尖在稿紙上沙沙移動，他刻意摒棄了公文報告中常見的套話和空泛描述，而是試圖用最簡潔的語言，勾勒出一個有血有肉的“臨水老街”。
報告的第一部分，是“沉睡的骨骼”——客觀描述老街的建築遺存、空間格局與衰敗現狀，附上詳細的數據列表和照片索引。第二部分，是“殘存的記憶”——梳理從老人口述、地方志片段和實物痕跡中拼湊出的歷史輪廓：一個依托水運興起的小型商貿集鎮，碼頭、茶館、染坊、店鋪構成的市井生活網絡，以及與之相伴的節慶習俗。第三部分，才是核心：“喚醒的可能”。
在這部分，韓陽沒有提出宏大的整體開發方案，而是聚焦於系統提示、也經過他們反復驗證的那個“棋眼”——老茶館及周邊區域。他將其定義爲“首期記憶喚醒示範區”。
他的建議極其具體：
1. 空間選擇與修繕：以老茶館（產權問題需專項協調）爲核心，連帶其相鄰的兩棟保存相對完好的臨街老屋（產權相對清晰），形成一個約五百平米的微型街區。修繕原則是“最小幹預，修舊如舊”——加固結構、排除安全隱患、清理環境、修復破損的門窗和屋面，但保留歲月痕跡，不進行過度裝飾和現代化改造。他甚至在老吳的幫助下，手繪了一張簡單的空間功能設想草圖：茶館恢復其公共交流功能，可作爲鄉土文化展陳、講座、茶歇的復合空間；隔壁老屋可引入一兩個本地手工藝人（如藤編、竹編）設立工作室兼展示銷售點；另一間可作爲臨時性的主題微型展覽館（比如，展示他們搜集到的老街老照片、老物件復刻品）。
2. 內容注入的“藥引”：韓陽寫道，空間的物理修繕只是載體，關鍵在於注入能引發共鳴的“內容”。他提出了一個大膽又謹慎的設想——創作一部基於臨水老街真實歷史記憶的、短小精悍的情境短劇。劇本可圍繞“茶館”這個信息樞紐展開，虛構或融合真實人物（如歸鄉遊子、老船工、說書先生、布商），通過一兩幕戲，生動展現當年碼頭的喧囂、街市的煙火、信息的流轉與人情的溫度。這部短劇的演出地點，就在修繕後的真實老茶館內；演員，可以嚐試邀請本地文藝愛好者、甚至經過簡單培訓的村民；觀衆，就是來訪的遊客，形成獨特的沉浸式體驗。
3. 漸進式啓動與傳播：短劇作爲“引爆點”，配合老街環境的初步改善，通過融媒體中心進行精細化宣傳（不再是悲情或獵奇，而是主打“尋找失落的市井記憶”、“在百年茶館看一出穿越時空的戲”）。同時，同步啓動“老街記憶征集計劃”，鼓勵更多居民和知情者提供線索、老物件、老故事，讓居民從旁觀者變爲參與者。
4. 風險評估與規避：韓陽沒有回避問題。他列出了產權協調、資金籌措（初步估算首期微改造和短劇制作需約十五萬至二十萬元，對於縣財政仍是筆需要謹慎對待的數目）、居民動員、內容創作質量把控、可持續運營等一系列挑戰，並對應提出了初步的解決思路，比如嚐試申請省級歷史文化街區保護微更新補助資金，聯合文化館、文聯力量進行劇本創作和排演指導等。
報告最後，他總結道：“臨水老街的活化，不應是一場疾風驟雨式的商業改造，而應是一次和風細雨式的文化喚醒。其價值不僅在於可能帶來的旅遊收入，更在於爲雲山縣探索一條低成本、重內涵、可持續的古鎮振興路徑提供實驗樣本。建議將此作爲縣文旅融合發展辦公室下一階段的重點工作予以推進。”
寫完最後一個字，窗外天色已近黃昏。韓陽放下筆，揉了揉發脹的太陽穴。這份報告，是他五天來所有觀察、思考與系統提示融合後的產物。它摒棄了空中樓閣，根植於實地看到的每一塊磚、聽到的每一句話，目標清晰，步驟可行，但也清晰地標出了需要跨越的溝壑。
他知道，這份報告遞上去，才是真正考驗的開始。領導會怎麼看？其他部門會有什麼反應？那十五到二十萬的啓動資金從哪裏來？還有系統提示的那個“隱藏文書”線索……他決定暫時不寫入正式報告，那更像是一個需要私下驗證的“彩蛋”，若真能找到，將是後續推進的意外助力。
第二天上午，韓陽四人帶着厚厚的調研資料和那份沉甸甸的報告初稿返回縣城。他沒有直接回辦公室，而是讓趙磊將資料先行歸檔，自己則帶着報告直奔宣傳部。
陳建業部長正在開會，韓陽在辦公室外等了近一個小時。門開時，出來的幾位科長看到韓陽，眼神都有些微妙的變化。韓陽微微頷首致意，待到衆人離開，才輕輕敲門進去。
“部長，臨水鎮的初步調研告一段落，這是報告，請您審閱。”韓陽將報告雙手放在陳建業桌上。
陳建業“嗯”了一聲，拿過報告，先看了下厚度，然後直接翻到最後看結論和建議。他的目光在“情境短劇”和“十五至二十萬資金”幾個字上停留了片刻，臉上沒什麼表情，又往前翻看了中間的描述和分析部分。
大約看了十分鍾，他才抬起頭，看向韓陽：“五天時間，搞得挺細。這個‘短劇’的想法，是你想出來的？”
“是結合調研中的強烈感受產生的想法。”韓陽謹慎地回答，“我們發現，單純看老房子，吸引力有限。但那些老人口述中活靈活現的往昔生活場景，非常有感染力。如果能把這種‘場景’和‘故事’，在真實的老空間裏還原一點點，哪怕只是短短的一二十分鍾，可能比任何宣傳冊都更能打動人心。這也可以作爲測試市場反應、積累初期口碑的一個低成本方式。”
“劇本呢？演員呢？誰來做？質量怎麼保證？別搞成不倫不類的鬧劇。”陳建業的問題直指核心。
“劇本創作，我想懇請部裏協調，看能否請縣文聯的老師，或者文化館有經驗的創作員牽頭，我們辦公室和老吳老師全力配合提供歷史素材。演員方面，可以從本地文藝團體、學校甚至有興趣的村民中招募志願者，進行簡單培訓，重在質樸和真實感。排演過程，也可以作爲前期宣傳的一部分。質量把控，需要專業老師把總，但我們追求的不是專業舞台劇的完美，而是一種‘真實的再現感’和情感共鳴。”韓陽一一回應。
陳建業沉默着，手指習慣性地敲着桌面。韓陽知道，領導在權衡。這個點子有新意，也有風險，最關鍵的是，它需要錢，需要跨部門協調。
“報告先放我這裏。”陳建業最終說道，“你這幾天，把調研的詳細資料，特別是關於那個老茶館區域的具體情況和初步預算，再細化整理一份。另外，不要只局限於你們辦公室的思路。明天，你跟我去參加一個會。”
“是，部長。”韓陽應道，心中有些疑惑是什麼會。
“縣裏下周要開一個文旅工作專題協調會，旅遊局、財政局、發改局、住建局、還有臨水鎮的主要領導都會參加。原本是例行的務虛會，談談困難，要要政策。”陳建業看着韓陽，“但現在，你這份報告，或許可以給這個會，增加一點實質性的內容。你準備一下，在會上做個簡要匯報，重點講臨水老街這個‘示範區’的設想和可行性。”
韓陽心頭一凜。這不是辦公室內部的匯報，而是要直接面對諸多可能與他的思路有利益關聯或觀念分歧的職能部門負責人！這是把他推到前線，也是給他一個展示和爭取支持的平台。
“明白。我會認真準備。”韓陽沒有退縮。他知道，這一步遲早要走。
離開部長辦公室，韓陽回到自己那間依然冷清的文旅融合辦公室。他關上門，沒有立刻開始準備匯報材料，而是走到窗邊，望着樓下院子裏已經開始泛黃的梧桐樹。
系統的提示音在腦海中響起：【主線任務進展提示：已成功鎖定關鍵項目切入方向（臨水古鎮記憶喚醒計劃）。項目若成功實施，預計可爲縣域旅遊總收入貢獻顯著增量（具體數值取決於項目規模與推廣效果）。請宿主積極推進項目落地。】
項目的方向算是初步得到了最高領導的默許，但真正的難關——協調、資源、執行——才剛剛開始。那個協調會，將是第一場硬仗。旅遊局會怎麼看這個繞過他們原有方案的新思路？財政局會對這筆“不大不小”的專項申請持什麼態度？臨水鎮政府是真支持還是敷衍？
還有，那份系統提示的“隱藏文書”……他轉過頭，看向桌上臨水鎮老街的詳細地圖，目光落在系統標記的大致區域。那會是另一個變數嗎？
他坐回桌前，攤開新的稿紙。匯報材料必須更加精煉、更有說服力，要能夠用最短的時間，讓那些可能抱有疑慮或漠不關心的與會者，理解並至少不反對這個“喚醒計劃”。
筆尖落下，他寫下了標題：“關於以‘微改造、重內容’模式激活臨水老街文化記憶的初步構想與協同請求”。
窗外的光線漸漸暗淡，辦公室的燈亮了起來。屬於韓陽的，新的“戰場”輪廓，正在這字斟句酌中，逐漸清晰。
